為貫徹落實濟南建工集團“管理增效年”安排部署，深入實施集團公司2024年“一三四五規(guī)劃”，實地了解各工程項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場遇到的實際問題，共同推動各項目安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效，近日，濟南一建集團開展了以“弘揚勞動精神，推進(jìn)管理增效”為主題的2024年工地調(diào)研暨走訪慰問活動。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)9個調(diào)研慰問小組深入23個工地調(diào)研，同時看望慰問奮戰(zhàn)在施工一線的廣大職工，送去食用油、大米等生活物資。

活動期間，黨委書記、董事長趙慶民先后到濟南新舊動能轉(zhuǎn)換起步區(qū)大橋安置西區(qū)三期項目、起步區(qū)崔寨安置五區(qū)補充地塊（一期）項目、起步區(qū)崔寨片區(qū)38街B-9地塊項目、山東藝術(shù)設(shè)計職業(yè)學(xué)院濟陽校區(qū)建設(shè)項目調(diào)研慰問，深入工地查看施工現(xiàn)場，走進(jìn)職工宿舍、職工書屋等處了解職工生活和學(xué)習(xí)情況，在聽取各項目部工作匯報后，詳細(xì)了解項目建設(shè)中遇到的問題，進(jìn)一步關(guān)切詢問職工的飲食、住宿等生活情況，并從以下幾個方面提出要求。

一是要嚴(yán)格落實集團公司《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》和《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，扎實做好安全文明和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要以安全文明和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊為理論指導(dǎo)，強化標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升企業(yè)品牌形象；根據(jù)項目實際，做好成本投入與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)之間的有效平衡，重點項目、重要地段項目要適當(dāng)拔高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動優(yōu)勢資源，樹立行業(yè)標(biāo)桿，展現(xiàn)一建風(fēng)采。

二是要高度重視安全生產(chǎn)，增強“人人管安全”的全員責(zé)任意識。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，嚴(yán)守安全紅線。

三是要做好項目策劃。項目策劃做好后不能束之高閣，要切實發(fā)揮其現(xiàn)場指導(dǎo)意義，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時作動態(tài)調(diào)整，不斷修訂完善。

四是要嚴(yán)格抓好成本管控，增強成本意識。要制定項目責(zé)任成本，做好責(zé)任成本的層層分解，確保責(zé)任到人，重點項目要樹立成本管控標(biāo)桿。

五是要重視項目團隊建設(shè)，提振團隊精氣神。要從生活上關(guān)心愛護(hù)職工，落實輪休制，做到張弛有度、勞逸結(jié)合，確保職工休息好、生活好。

其他各小組相繼深入工地現(xiàn)場，向各項目部強調(diào)了董事長在集團公司成本管控專題會議上提出的項目成本管控體系及其構(gòu)建思路和運行機制，并從標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、成本管控、市場拓展、黨的建設(shè)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、職工生活等方面與現(xiàn)場管理人員展開座談交流。

各項目部感謝集團公司的慰問和關(guān)愛，表示有信心、有決心將項目建設(shè)好，不辜負(fù)集團公司的關(guān)心和期望。今后，將扎實踐行集團公司2024年“一三四五規(guī)劃”，深入貫徹落實集團公司成本管控專題會議精神，對照此次調(diào)研中集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，扎實做好安全文明和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，繃緊安全生產(chǎn)弦，進(jìn)一步提升成本管控成效，建設(shè)團結(jié)高效的項目團隊，弘揚勞動精神，創(chuàng)建精品工程，為企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)施工一線力量。