為全面評估集團公司總部各部室2025年度工作成效，進一步強化各部室負責人履職擔當意識，精準謀劃2026年工作方向與任務(wù)重點，1月10日，濟南一建集團召開2025年度總部部室負責人述職測評會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總部各部室負責人及所屬各單位負責人參加會議。

會上，12位總部部室負責人依次進行現(xiàn)場述職，緊扣集團公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略與年度重點任務(wù)，立足本部室職能定位，以翔實的數(shù)據(jù)、具體的案例，全面匯報了2025年度在戰(zhàn)略執(zhí)行、職能履行、管理創(chuàng)新、團隊建設(shè)、黨建引領(lǐng)以及服務(wù)保障等方面工作的開展情況、取得的突出業(yè)績與亮點。述職過程中，大家堅持實事求是，既充分展現(xiàn)了年度工作成果，也坦誠剖析了工作中存在的短板不足，同時明確了針對性改進思路及2026年度重點工作計劃。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合現(xiàn)場述職情況及年度工作完成情況，對分管部室負責人的述職分別進行了現(xiàn)場點評，既充分肯定了工作成績，也直指問題，提出了改進要求。

集團公司黨委書記、董事長趙慶民作總結(jié)講話，簡要回顧了三年來企業(yè)改革發(fā)展取得的突破性成果，充分肯定了2025年度企業(yè)各項工作取得的成效。同時，針對2025年度工作中存在的問題，圍繞2026年改革目標，對與會人員提出三項要求。一是要提升“五種能力”，即理解力、執(zhí)行力、發(fā)現(xiàn)力、突破力和創(chuàng)新力。要對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、工作方針、會議精神等深刻吃透、理解到位、宣傳到位，將其精準轉(zhuǎn)化為管理舉措；要進一步提升將集團公司戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)化為員工具體行動的能力，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落實下去、落實到位；要有問題意識和懷疑精神，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；要善于突破工作中的難點、盲點，敢于“啃硬骨頭”；各部室、各單位要繼續(xù)深入貫徹集團公司“八化三提”戰(zhàn)略，以對標學(xué)習(xí)為抓手常態(tài)化推進“微創(chuàng)新”，進一步提升管理水平。二是要建立全息閉環(huán)管理機制。“閉環(huán)”即工作中要遵循“計劃、執(zhí)行、檢查、整改、評價”全流程；“全息”即從上至下、以點帶面、覆蓋全域，集團公司各層級都要建立閉環(huán)管理機制，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)健，實現(xiàn)基業(yè)長青。三是要遵規(guī)守紀，營造風清氣正的公司氛圍。要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，堅守合規(guī)底線，規(guī)避各類風險，堅決做到廉潔自律、潔身自好，杜絕投機取巧、侵占集體利益等行為。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理欒兆杰主持會議，要求各單位、各部室立即組織專題學(xué)習(xí)，原原本本傳達本次會議精神；各部室負責人要結(jié)合會上查擺出的問題，主動對號入座，牽頭制定本部門的整改落實方案和改進提升計劃，進一步優(yōu)化本部門的工作思路、細化工作舉措、壓實工作責任。

會議最后，與會人員本著客觀公正、實事求是的原則，以無記名方式對各部室負責人年度履職情況進行了全面測評。此次測評結(jié)果將作為干部考核、評價和使用的重要參考依據(jù)。