3月6日，濟南一建集團第十四屆二次職工代表大會暨2026年工作規劃部署會議勝利召開。集團公司董事會外部董事召集人曹冬君應邀到會指導；職工代表、列席代表270余人參加會議。集團公司所屬各單位、各項目部和總部分別設置分會場，組織全體職工集中在線收聽收看會議直播。

大會在莊嚴的國歌聲中開幕。

大會傳達學習了濟南建工集團第一屆職工代表大會第五次會議精神；聽取并審議通過了黨委副書記、董事、總經理欒兆杰以《戰略引領 創新賦能 奮力開創企業高質量可持續發展新局面》為題所作的工作報告和總會計師劉文舉所作的財務工作報告；審議通過了《濟南一建集團有限公司職工管理規定》和《濟南一建集團有限公司職工帶薪年休假管理辦法》，并通過大會決議。

欒兆杰所作的工作報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，聚焦濟南建工集團“凝聚拓展年”安排部署，圍繞集團公司2025年“八化三提”戰略，全面總結了2025年企業跨越發展取得的一系列輝煌成果，系統回顧了2023年至2025年企業從“排險過關”到“跨越發展”的不平凡的改革歷程，客觀分析了工作中存在的問題和困難，科學研判了當前企業發展面臨的機遇和挑戰；同時聚焦濟南建工集團“轉型突破年”目標任務，系統安排部署集團公司2026年工作任務，明確了主要經營指標和主要安全責任目標，提出具體目標和推進措施。

2025年發展成果

累計在建工程項目122個，施工面積635.72萬平方米。

全年完成企業總產值68.08億元，同比增長11.96%。

全年中標金額80億元，同比增長59.45%。

實現利潤2.01億元、完成科技創新投入2.13億元，考核利潤（兩項指標合計）4.14億元，同比增長7.57%。

以上主要指標不僅縱向對比創歷史新高，橫向對比也位居區域同行業前列。

三年改革成果

2022年完成企業總產值38.78億元，到2025年完成68.08億元，年均增幅25.18%。

2022年實現利潤1.17億元，到2025年實現2.01億元，年均增幅23.93%。

經過2023-2025年三年持續深化改革，截至2025年底，各項規劃目標已全面達成，企業成功實現了從“排險過關”到“跨越發展”的歷史性躍升。

2026年工作安排

強化戰略引領，提升企業治理效能。

深耕施工主業，持續拓展新興市場。

夯實精益管理，提升工程創效水平。

加強科技賦能，推動企業轉型升級。

強化風險防控，夯實合規管理根基。

深化黨建賦能，凝聚改革發展合力。

集團公司黨委書記、董事長趙慶民作了以《守正固本提質效 創新賦能拓新局 眾志成城共筑一建基業長青》為題的講話，以圖表形式多維度對比分析了集團公司近年改革取得的成果，深入客觀分析了建筑行業形勢，從“規避‘死因’”“重塑系統”“尋找新機”三個維度探討建筑企業生存之道。在此基礎上，提出了集團公司2026年規劃目標——守正創新，基業長青。

為實現這一目標，提出了“基業長青十二準則”：1.謀劃引領；2.現金為王；3.效益至上；4.標準管控；5.精益運營；6.開疆拓土；7.數智提效；8.合規經營；9.防控風險；10.復盤總結；11.科學激勵；12.愛人重才。圍繞每一條準則，深入闡釋其核心內涵，并結合企業發展實際明確了具體落實舉措或工作要求。

同時強調，這十二項準則既是理念方針，又是務實管用的干事方法論，集團公司上下不僅要將其貫穿2026年全年工作，還要長期堅持、落地踐行。

大會對2025年度獲得市級以上安全、質量獎項及綠色施工獎項的優秀工程項目進行了表彰通報，對2025年度涌現出來的先進集體和先進個人進行了表彰，并舉行了隆重的頒獎儀式。

同時，為表彰資金管理部、戰略發展部在“成功發行5億元三年期應收賬款ABS”“榮升特級資質”兩項工作中作出的突出貢獻，大會分別向兩個團隊頒發了董事長專項獎勵。為表彰項目部扎實踐行責任成本制度，實現利潤增值的管理目標，大會向第二項目公司濟南悅瓏臺項目部頒發了超額利潤獎勵。

獲表彰的先進集體和先進個人代表在會上作了主題發言。

通過全體代表的共同努力，大會順利完成了預定的各項議程，在熱烈的掌聲中圓滿閉幕。

大會號召，集團公司所屬各單位、總部各部室和全體職工要認真貫徹落實好此次大會精神，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，以濟南建工集團“轉型突破年”為總牽引，緊緊圍繞集團公司2026年“守正創新，基業長青”規劃目標，以“基業長青十二準則”為行動指南，在鞏固過去三年改革發展成果的基礎上，堅定信心，守正創新，同心協力推動企業在高質量發展新征程上行穩致遠、基業長青，以實干實績為“十五五”時期企業改革發展開好局、起好步奠定堅實基礎。