1月17日，濟南一建集團召開2025年第四季度安委會暨信訪維穩(wěn)工作會議，深入貫徹落實濟南建工集團信訪維穩(wěn)工作會議精神及有關(guān)要求，精準(zhǔn)分析研判當(dāng)前面臨的形勢，對春節(jié)前及下一階段安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)重點工作進行部署動員，進一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任，確保公司大局安全、和諧、穩(wěn)定。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位總經(jīng)理等參加會議。

會議分為2025年第四季度安全生產(chǎn)委員會會議和信訪維穩(wěn)工作會議兩個階段。

2025年第四季度安委會會議上，集團公司安全環(huán)保部副部長劉柱龍從第四季度安全檢查情況通報、安全檢查亮點展示等方面總結(jié)匯報了第四季度工程安全管理情況，并對下一步安全生產(chǎn)管理工作作出具體安排。第二項目公司工程管理部副經(jīng)理趙振、第十一項目公司工程管理部經(jīng)理李復(fù)玖，從安全策劃、團隊建設(shè)、精益管理、創(chuàng)新實踐等方面作經(jīng)驗交流發(fā)言。

會議審議通過《濟南一建集團專職安全生產(chǎn)管理人員崗位風(fēng)險津貼實施辦法》。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任程云對上述辦法進行宣貫，并梳理總結(jié)了2025年第四季度安全生產(chǎn)工作情況，重點從強化認(rèn)識、履職盡責(zé)、強化監(jiān)管、加強教育、強化監(jiān)督問責(zé)等方面對春節(jié)前后安全生產(chǎn)工作提出要求。

信訪維穩(wěn)工作會議上，集團公司黨委副書記、工會主席賈朝璽傳達了濟南建工集團信訪維穩(wěn)工作會議精神，通報2025年信訪工作情況，并從打好治欠保支攻堅戰(zhàn)、深化源頭治理、削減信訪問題“存量”、提升信訪工作專業(yè)化水平等方面對春節(jié)前及下一階段信訪維穩(wěn)工作進行安排部署。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任程云著重分析了2025年“兩拖欠”線索主要原因，并對下一步“兩拖欠”工作提出要求。

集團公司黨委書記、董事長趙慶民作總結(jié)講話，肯定了過去一年集團公司在安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)兩條戰(zhàn)線上取得的扎實成效，并就春節(jié)前及下一階段統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與信訪維穩(wěn)工作提出了明確的工作要求。一是要提高站位，認(rèn)清形勢，繃緊安全生產(chǎn)思想弦，堅決做到先安全再生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措守牢安全生產(chǎn)底線紅線。二是要聚焦重點，抓實人員管理與教育培訓(xùn)，深化隱患排查整治“回頭看”，強化應(yīng)急防范與值班值守，守牢安全風(fēng)險底線。三是要壓實責(zé)任，凝聚合力，構(gòu)建齊抓共管安全格局。四是要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，增強憂患意識，將矛盾化解在項目、解決在萌芽，牢牢把握信訪維穩(wěn)工作主動權(quán)。五是要扛牢政治責(zé)任，構(gòu)建閉環(huán)責(zé)任體系，強化分包及用工管理，開展拉網(wǎng)式風(fēng)險排查，強化資金保障，做好應(yīng)急處置，堅決打贏信訪維穩(wěn)攻堅戰(zhàn)。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理欒兆杰主持會議，從細(xì)化工作措施、狠抓責(zé)任落實、強化督導(dǎo)檢查、嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)等方面就貫徹落實好本次會議精神提出具體要求。

會議強調(diào)，集團公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅決貫徹落實上級決策部署和本次會議要求，堅持上下協(xié)同、左右聯(lián)動，壓實各級責(zé)任、細(xì)化工作舉措，堅決打贏歲末年初安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。