2025年是濟(jì)南一建集團(tuán)“三年規(guī)劃”收官之年。這一年，集團(tuán)公司以濟(jì)南建工集團(tuán)黨委“凝聚拓展年”為牽引，始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，辯證審視機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)提出“八化三提”戰(zhàn)略，配套制定任務(wù)分解方案，以“八化”為抓手，以“三提”為保障，推動(dòng)企業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化方向縱深邁進(jìn)，企業(yè)在跨越發(fā)展中取得了一系列令人矚目的成果。

為全面通報(bào)2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，系統(tǒng)總結(jié)改革發(fā)展成效，廣泛吸納意見建議，進(jìn)一步提升管理效能，1月31日，濟(jì)南一建集團(tuán)召開2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通報(bào)會(huì)暨管理提升研討會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總經(jīng)理助理、總部各部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位總經(jīng)理等參加會(huì)議。

會(huì)議分為2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通報(bào)會(huì)和管理提升研討會(huì)兩個(gè)階段。

2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通報(bào)會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席賈朝璽從市場(chǎng)拓展逆勢(shì)突破、基礎(chǔ)管理提檔升級(jí)、精益管理成效顯著、融資工作增量擴(kuò)面、資質(zhì)體系持續(xù)完善、技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩、合規(guī)管理筑牢防線、能力建設(shè)不斷提升、全面從嚴(yán)治黨深入推進(jìn)、職工權(quán)益有效保障等10個(gè)方面，通報(bào)了集團(tuán)公司2025年度在“八化三提”戰(zhàn)略引領(lǐng)下跨越發(fā)展取得的成果。2025年，在建筑行業(yè)整體下行的背景下，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)：全年完成企業(yè)總產(chǎn)值68.08億元，同比增長(zhǎng)11.96%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入55.02億元，同比增長(zhǎng)5.72%；全年中標(biāo)金額80億元，同比增長(zhǎng)59.45%，以上主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。企業(yè)品牌美譽(yù)度與行業(yè)影響力持續(xù)提升，獲得“2024年度全省建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”和“2025年度第一批‘齊魯建造’品牌”兩項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)，躋身“全省建筑業(yè)綜合實(shí)力領(lǐng)先企業(yè)”50強(qiáng)，再次獲評(píng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“AAA級(jí)信用企業(yè)”。

隨后，總部數(shù)字化管理部部長(zhǎng)王寶喜發(fā)布“數(shù)智一建”綜合管理平臺(tái)V1.0產(chǎn)品，從研發(fā)背景、功能模塊、應(yīng)用成效等方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)闡釋，并以視頻形式介紹了平臺(tái)內(nèi)部11個(gè)子系統(tǒng)。平臺(tái)預(yù)計(jì)于6月30日完成全面上線，將為集團(tuán)公司搭建標(biāo)準(zhǔn)化、智能化運(yùn)營(yíng)管理體系提供有力支撐。

管理提升研討會(huì)上，各單位總經(jīng)理、總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和各單位專業(yè)崗位代表逐一交流發(fā)言，結(jié)合自身工作實(shí)際，聚焦集團(tuán)公司制度機(jī)制建設(shè)和管理提升，從基礎(chǔ)管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、企業(yè)形象宣傳、數(shù)字化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等角度提出了一系列具有針對(duì)性和可操作性的意見建議。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、安全生產(chǎn)、管理提升等工作開展情況，對(duì)與會(huì)人員提出的意見建議進(jìn)行答復(fù)，提出了針對(duì)性應(yīng)對(duì)舉措、具體落實(shí)路徑及下一步改進(jìn)方向。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理欒兆杰結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，聚焦總部管理、信息庫(kù)建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)等核心維度，深入剖析了當(dāng)前工作中存在的短板弱項(xiàng)，從強(qiáng)化總部管理、推動(dòng)信息庫(kù)建設(shè)、深化培訓(xùn)對(duì)標(biāo)、聚焦市場(chǎng)開拓等方面明確了下一步整改方向和解決路徑。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙慶民作總結(jié)講話，充分肯定了2025年度企業(yè)在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下跨越式發(fā)展取得的突破性成果，對(duì)與會(huì)人員聚焦企業(yè)深化改革所作的深入思考和提出的意見建議給予高度評(píng)價(jià)，并圍繞2026年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)就深入落實(shí)此次會(huì)議精神提出要求。一要廣泛吸納意見建議，轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。要將本次會(huì)議征集的意見建議和研討形成的務(wù)實(shí)舉措全面融入日常工作實(shí)踐，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用。總部各部室、各單位要秉持開放包容的態(tài)度，主動(dòng)傾聽、積極接納各類意見建議，拿出切實(shí)有效的解決措施，持續(xù)改進(jìn)工作、提升發(fā)展效能，確保反映的問題得到全面徹底解決。二要敢擔(dān)當(dāng)會(huì)作為，補(bǔ)齊發(fā)展短板?？偛扛鞑渴?、各單位要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合集團(tuán)公司今年將發(fā)起的“找盲點(diǎn)，堵漏洞，治頑疾，去通病”自我革新活動(dòng)，持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找差距、補(bǔ)齊短板，不斷提升自身管理水平、業(yè)務(wù)能力和發(fā)展效能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。